这里有一套鹅厂产品心法

导语：鹅厂把需求从基础到高级分为四个层级分别是可用性、更佳体验、扩展兼容和生态完善，首先要满足的需求一定是关于产品的可用性，必须保障功能和业务走得通，能用易用，再此基础上再去满足用户更佳的产品体验，这两点

　　鹅厂把需求从基础到高级分为四个层级分别是可用性、更佳体验、扩展兼容和生态完善，首先要满足的需求一定是关于产品的可用性，必须保障功能和业务走得通，能用易用，再此基础上再去满足用户更佳的产品体验，这两点是产品的核心能力。

　　只有把基础的需求满足好之后，才为高级需求的实现打好地基，去扩展兼容不同用户群体的不同需求，最后完善业务生态，打造产品闭环。

　　当然评判需求优先级不仅仅这一个模型，像日常工作中，常见的就有按照紧急和重要双维度来评判需求的优先级，先做重要且紧急的，再做紧急不重要的，接着做重要不紧急的，咳咳，坚决不做不重要不紧急的。

　　四、时机

　　主动推演风口，为抓准时机做好准备。

　　正所谓时势造英雄，一款产品的成功也讲究所谓的天时地利人和：天时是指行业环境，地利是指能力储备，人和则是指的用户认知，这些便构成产品的时机。

　　好的产品时机，是指产品的推出既顺应行业环境的发展又具备一定的用户认知基础，且能力已提前储备到位。

　　纵观移动互联网这些年的发展，大江东去，浪淘尽多少好的产品，它们的湮没并非不够优秀，只是生不逢时。

　　就比如说视频社交产品Tiki来说，这么多年一直不温不火，但在大洋的彼岸，一款像素级复制Tiki的后来者Monkey却从发布之初就一路走红，这就是时机所造成的。

　　在国内，社会文化使得国人骨子里是含蓄内敛的，国家政策上对于视频行业监管十分严苛；而且移动网络资费较贵，信号存在延迟和不稳定。

　　最重要的是：用户仍沉浸在图文社交中，没有视频社交的习惯；便造成了比Monkey更优秀的Tiki在国内没有表现的像Monkey那样势不可挡。

　　但随着5G时代的到来，用户音视频交友习惯逐渐养成，对于主打年轻人的音视频社交产品来说，它们的时机即将来临。

　　除了了大时机外，对于一些已经上线的产品来说，还有很多小时机的存在，小时机也就是所谓的节日热点。这就对产品经理的个人能力要求很高了，需要具有敏锐的观察力，在平时的工作中留心观察，把握热点，顺势而为。

　　五、匠心

　　坚守匠心，持续打磨产品。

　　匠心，也就是人们常说的“匠人精神”，其实就是对职业精神的高度提炼和诠释，包含：敬业、精益、专注和创新等方方面面的内容。

　　三百六十行，行行都需要有匠心——对于产品经理来说，这点尤为重要。

　　没有任何一个人是一出生就伟大的，也没有任何一个产品是一发布就成功的。

　　成功的产品往往需要产品经理关注细节，持续打磨，一点一点匠心打造，才能成就精品。

　　那么如何做到匠心？

　　分为以下三个方面：

　　对产品核心能力的持续打磨，这是对产品经理精益求精的要求。例如：对于很多社交产品来说，匹配功能是它们的核心功能。对于核心功能的要求不能仅仅停留在能匹配的地步，而是需要沉下心从用户需求和体验的角度出发，不断地去精雕细琢，让匹配操作变得更简单，匹配过程更加舒服，匹配结果更加精准。

　　坚持产品信念不动摇，其实强调的是对于产品工作的专注。一千个人眼里就有一千个产品经理，在产品发展的过程中，产品经理都会遇到过用户、客服、运营、开发、老板，甚至是同行竞品来教你如何做产品。这就是时候展现你真正的技术了，根据产品的定位秉持产品的初心，宁静致远，把更多的精力放在对于产品关键能力的打磨上，而不是盲目扩大产品的功能边界，东施效颦。

　　关注细节，追求极致用户体验。小马哥说过：“用户体验做到极致就是创新。”好的产品一定可在细节见真章，好的细节一定能给予用户更好的体验。威廉一直自认为自己的优势是同理心和创造力，所以把用户体验看得极其重要，因为用户体验正是这两个能力最为直接的体现。

　　在自己刚入行的时候，谈到自己对于用户体验的看法，还被一个老产品嘲笑过，但至今仍改变过我对产品细节的重视和对用户体验的追求。

（编辑：Z游戏网）

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